Market Research для стратегии

Я самостоятельно выстроил и реализовал весь проект исследования: сформулировал цели и ожидаемые результаты, подобрал методики, провёл исследования и проанализировал их, презентовал выводы топ-менеджменту бренда — и затем продуктовым командам.

• Применил методологию Стратегии Голубого океана (три яруса неклиентов, ERRC-карта, стратегическая канва) — и выявил ключевые точки дифференциации бренда,
  
  

• Провёл количественный PESTEL- и SWOT-анализ — и определил факторы, влияющие на развитие игроков рыночного сегмента,
  
  

• Составил конкурентный бенчмарк по продуктовым линейкам, маркетингу и коммуникациям, моделям монетизации — и нашёл драйверы роста бизнес-модели,
  
  

• Дополнительно разработал карту трендов (Keep–Stop–Start) — для стандартизации визуального стиля бренда.

Результаты исследования показали, что текущая бизнес-модель обладает потенциалом роста при повышении конкурентоспособности продукта (страт. канва), обновлении маркетингового микса, и аутентичном донесении ценности продукта через точки касания до целевых сегментов аудитории.